Буянский Андрей Леонидович
Мужской, 54 года
Семейное положение: Состою в браке, дети есть
Мобильный телефон: +7 (926) 532 1711
E-mail: buyanskiy@yandex.ru
Занятость: Полная
График работы: Полный день
Образование:
МВТУ им. Н.Э. Баумана, 1992 г., инженер-механик
Академия Народного Хозяйства, 2002 г., МВА финансы
Владение иностранными языками:
английский - свободно
Опыт работы
09.2014 - 09.2019
5 лет 1 месяц
ООО "ЮниСтрой", г. Москва
(Строительство, недвижимость, эксплуатация)
Директор
Генеральный подрядчик строительства жилых и промышленных зданий и сооружений. Комплекс NV 9 (ЦАО, Москва), комплекс Жемчужина (Геленджик). Технический Заказчик на период эксплуатации комплекса Обязанности:
• Руководство финансово-хозяйственной деятельностью компании;
• Подбор и управление персоналом (55 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Утверждение бюджета строительства объекта;
• Составление регулярной отчетности (Москомстройинвест);
• Взаимодействие с техническим заказчиком и генеральным проектировщиком;
• Согласование проектных решений;
• Проведение совещаний;
• Участие в проведении СМР;
• Определение параметров взаимодействия;
• Участие в корректировке проектной документации;
• Взаимодействие с органами государственного технического надзора (ГАСН, ОАТИ, МВД);
Достижения:
1. Внедрена схема "разделения на встречных направлениях" объема выполняемых работ в 2015 г., что
позволило сократить срок выполнения монолитных работ на 30 %;
2. Произведены кадровые перестановки в СДО (сметно-договорной отдел) в 2018 г. и привлечены
квалифицированные сотрудники, что привело к экономии стоимости производства работ на 120 млн. руб.
(5 % общей сметной стоимости);
3. Обоснованы дополнительные затраты перед инвестором в размере 1 млн. руб. (менее 0,05 % общей
сметной стоимости) в 2017 г. на мероприятия по утеплению контура подземной части комплекса, что
дало возможность окончания срока выполнения отделочных работ на 4 месяца раньше;
4. Систематизированы производственные процессы в 2017 г., что приводило к отсутствию задержек;
5. Принято техническое решение на корректировку раздела КЖ ГИ в 2018 г., что уменьшило стоимость
работ на 50 %. меньшеRed Side (ЦАО, Москва).
.
Март 2012 — январь 2014
1 год 11 месяцев
Mondial Group East - ALTAIR
Липецк
Генеральный директор
Руководство проектом организации производства в Особой Экономической Зоне ППТ "Липецк".
Курирование строительства.
Обязанности:
• Руководство проектом организации производства;
• Подбор и управление персоналом (15 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Курирование строительства;
• Передача лицензионного технологического соглашения;
• Привлечение поставщиков оборудования и комплектующих;
• Взаимодействие с заказчиком строительства объекта;
• Утверждения бюджета строительства объекта;
• Выбор площадки для реализации инвестиционного проекта строительства завода;
• Участие в производстве центральных промышленных кондиционеров;
• Анализ площадок в особых экономических зонах;
• Финансовое моделирования;
• Взаимодействие с генеральным проектировщиком;
• Проведение совещаний;
• Взаимодействие с органами государственного технического надзора (ГАСН, ОАТИ, МВД);
• Проведение коммерческих тендеров;
• Согласование технических заданий;
• Оформление договоров подряда;
Достижения:
1. Проведение переговоров с 20 итальянскими и 3 немецкими производителями оборудования на предмет
предоставления лицензии на производство оборудования ЦПК в 2013 г., что привело к подписанию
соглашения с компанией LORAN (Италия);
2. Подписание инвестиционного соглашения с Министерством Экономического Развития РФ и ОЭЗ ППТ
"Липецк" на строительство завода в 2012 г.;
3. Обоснована схема приобретения лицензии у иностранных производителей на производство ЦПК в
2012 г., что позволило получить дополнительный экономический эффект от 1 до 5 млн. ЕВРО с учетом
стоимости финансирования;
4. Выбрана площадка для реализации инвестиционного проекта строительства завода по производству
центральных промышленных кондиционеров в г. Ярославль, а также в "Алабуга" и "Липецк" в 2012 г.
Январь 2011 — февраль 2012
1 год 2 месяца
"ЮТЭКС СЕРВИС", г. Москва
Заместитель Генерального директора
Обязанности:
• Руководство финансово-экономической деятельностью;
• Подбор и управление персоналом (50 человек);
• Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI);
• Контроль выполнения поставленных задач перед сотрудниками;
• Вывод предприятия на рынок;
• Ответственность за финансовый менеджмент;
• Контроль за корпоративные финансы;
• Постановка и организация финансовой политики;
• Ответственность за управление активами;
• Поддержание ликвидности;
• Построение корпоративных стандартов;
• Выстраивание системы управления финансами;
• Оценка эффективности инвестиционных проектов;
• Ответственность за бухгалтерский учет;
• Организация налогового учета;
• Ответственность за бюджетирование;
• Взаимодействие с государственными и налоговыми органами;
• Контроль за финансовыми потоками;
• Оценка финансовых рисков;
• Анализ результатов деятельности;
• Взаимодействие с заказчиком строительства объекта;
• Утверждение бюджета строительства объекта;
• Проведение совещаний;
• Ответственность за корректировку проектной документации;
• Проведение коммерческих тендеров;
• Контроль строительно-монтажных работ;
• Согласование технических заданий;
• Оформление договоров подряда;
Достижения:
1. Выигран тендер на достройку ООО "Шадринский завод металлоконструкций" в 2011 г., что принесло
компании 400 млн. руб.;
2. Одержана победа в судебном процессе по получению дебиторской задолженности в размере 100 млн.
руб. за выполненную ранее работу по строительству объектов энергетической структуры ПАО "ФСК
ЕЭС" в 2011 г.
Июль 2008 — январь 2011
2 года 7 месяцев
Шадринский завод металлоконструкций, Курганская область
Генеральный директор
Стартовый этап
Детальное математическое моделирование вариантов развития предприятия.
Непосредственное участие в разработке и формализации стратегии развития компании и бизнес-плана.
Формирование организационно-штатной структуры, разработка и внедрение систем мотивации, формирование команды проекта.
Достижение точки безубыточности.
Разработка и внедрение комплекса мероприятий по выходу предприятия на рынок.
Стратегия и развитие:
Реализация решений по управлению и развитию бизнеса, управление модернизацией и расширением предприятия (scale, scope).
Координация разработки стратегии позиционирования компании на рынке, контроль ее внедрения.
Анализ рынка и конкурентной среды, тенденций развития рынка.
Определение целевой аудитории потребителей, выбор оптимальных инструментов воздействия на потребительский спрос.
Оценка инвестиционной привлекательности продуктовой линейки.
Оперативное управление:
Контроль реализации проекта. Оперативное управление деятельностью бизнеса.
Формирование эффективной структуры управления, вертикали контроля и исполнения.
Контроль внедрения единых бизнес-процедур в закупках, логистике, продажах.
Формирование и управление ассортиментной, ценовой, сбытовой, закупочной и коммуникационной политиками, а также политикой в области качества.
Обеспечение выхода деятельности предприятия на утвержденные ключевые показатели эффективности
Руководство деятельностью всех структурных подразделений предприятия.
Работа с банками и акционерами.
Финансовое управление:
Внедрение сквозной ERP системы (закупки-производство-склад-реализация).
Анализ ценообразования, себестоимости. Оптимизация затрат.
Контроль экономической эффективности реализуемых сделок.
Управление финансовыми потоками, кредиторской и дебиторской задолженностью. Создание финансовой дисциплины‚ предупреждение образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей‚ а также перерасхода материальных ресурсов.
Управление бюджетом и контроль его исполнения.
Обеспечение высокой прибыльности бизнеса.
Взаимодействие с государственными, муниципальными и налоговыми органами.
Восстановление бухгалтерского учета. Возмещение НДС по результатам инвестиционной деятельности.
Контроль над использованием финансовых средств.
Оценка и анализ финансовых рисков, обеспечения платежеспособности.
Проведение анализа и оценки финансовых результатов деятельности.
Получение льготы по налогу на имущество.
Июнь 2007 — июль 2008
1 год 2 месяца
"Новоорловский ГОК", Забайкальский край
Финансовый директор
Ответственность за финансовое планирование и учет, курирование всех вопросов, связанных с финансовой деятельностью, налогообложением, бюджетированием, отчетностью и бухгалтерским учетом.
Подготовка отчетов (ежемесячных, ежеквартальных, полугодовых и годовых) для директоров и акционеров Компании.
Разработка мероприятий по повышению эффективности управленческого учета. Внедрение ERP системы.
Взаимодействие с налоговыми органами.
Контроль над выполнением бюджета.
Контроль над использованием финансовых средств.
Оценка и анализ финансовых рисков, обеспечения платежеспособности.
Проведение анализа и оценки финансовых результатов деятельности.
Координация и контроль работы бухгалтерии и финансовой службы.
Развитие, обучение и мотивация сотрудников.
Решение и выполнение других возникающих вопросов, непосредственно связанных с работой Финансового Департамента.
Июнь 2004 — февраль 2007
2 года 9 месяцев
"КОФЕ-центр", оператор NESTLE, г. Москва, www.coffee-center.ru
Генеральный директор
Этап становления
Реализация и контроль решений по управлению и развитию бизнеса.
Координация разработки стратегии позиционирования компании на рынке, контроль ее внедрения.
Анализ рынка и конкурентной среды, тенденций развития рынка.
Определение целевой аудитории потребителей, выбор оптимальных инструментов воздействия на потребительский спрос.
Оценка инвестиционной привлекательности продуктовой линейки.
Оперативное управление:
Контроль реализации проекта. Оперативное управление деятельностью бизнеса.
Формирование эффективной структуры управления, вертикали контроля и исполнения.
Контроль внедрения единых бизнес-процедур в закупках, логистике, продажах.
Формирование и управление маркетинговой,ассортиментной, ценовой и закупочной политиками.
Обеспечение ритмичной работы предприятия.
Обеспечение выхода деятельности предприятия на утвержденные ключевые показатели эффективности
Руководство деятельностью всех структурных подразделений предприятия.
Работа с банками и акционерами.
Финансовое управление:
Анализ ценообразования, себестоимости. Оптимизация затрат.
Управление финансовыми потоками, кредиторской и дебиторской задолженностью. Создание финансовой дисциплины‚ предупреждение образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей‚ а также перерасхода материальных ресурсов.
Управление бюджетом и контроль его исполнения.
Обеспечение высокой прибыльности бизнеса.
Взаимодействие с государственными, муниципальными и налоговыми органами. Контроль над использованием финансовых средств.
Оценка и анализ финансовых рисков, обеспечения платежеспособности.
Проведение анализа и оценки финансовых результатов деятельности.
Август 2001 — апрель 2004
2 года 9 месяцев
"VTS CLIMA", г. Москва, www.vtsclima.com
Директор производства
Руководство сборочным производством.
Руководство службой поддержки производства.
Строительство собственного производственного комплекса.
Реструктуризация производственной деятельности компании.
Непосредственное участие в разработке и формализации стратегии развития компании, планов развития и бизнес-плана.
Разработка и внедрение системы управления качеством.
Формирование организационно-штатной структуры, разработка и внедрение систем мотивации, формирование команды проекта.
Достижение точки безубыточности.
Разработка и внедрение комплекса мероприятий по выходу предприятия на рынок.
Профессиональные навыки и знания:
Среди моих профессиональных навыков выделяю:
• Успешный опыт управления персоналом более 18 лет (максимально 900 человек);
• Опыт выстраивания бизнес-процессов и управления финансово-хозяйственным направлением компаний более 18 лет;
• Высокая компетентность и практический опыт в экономике, финансах, бухгалтерии, стратегии, менеджменте, проектном финансировании, инвестиционной деятельности, страховании, банковском финансировании, проектировании, строительстве, строительно-монтажных работах;
• Опыт подготовки и анализа консолидированной управленческой отчетности (P&L, CF, BS);
• Знание российского бухгалтерского учета и налогообложения, принципов учета и отчетности по МСФО;
• Опыт оформления и приобретении лицензии на производство ЦПК;
• Опыт работы с проектной документации в качестве инженера;
• Опыт и знание экономики производственных процессов;
• Опыт финансового планирования, финансового контроля и анализа экономической деятельности компаний;
• Компетенции и навыки в области риск-менеджмента;
• Практический опыт взаимодействия с государственными органами власти, а также с крупными коммерческими холдингами и корпорациями;
• Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний и партнеров;
• Опыт работы с профессиональными программами: MS Office, 1С (Склад, Бухгалтерия);
• Опыт подбора и обучения сотрудников;
• Опыт разработки и внедрения системы мотивации (KPI);
• Опыт комплаенс бизнес-процессов;
• Опыт разработки и внедрения стандартов работы бизнес-направлений;
• Опыт создания проектов с нуля;
• Опыт сдачи в эксплуатацию предприятий;
• Опыт расчета финансовых моделей проектов;
• Сильные управленческие качества;
• Навык проведения интервью;
• Навык бизнес-планирования;
• Навык оперативного планирования и управления;
• Наличие сильных организаторских способностей;
• Умение достигать поставленные цели;
• Умение выстраивать и оптимизировать бизнес-процессы;
• Решение нестандартных кейсов в работе.
Дополнительные сведения:
Эффективный специалист в области управления производственными предприятиями.
Имею опыт работы на российский и европейских предприятиях, исповедующих разнообразные стили менеджмента. Считаю что аккумулировал в себя все лучшее.
Имею опыт работы на производственных предприятиях в регионах - Забайкальский край, Курганская область, Кабардино-Балкарская республика.
Высшее инженерное образование + дополнительно МВА в финансах, собственно и позволяют мне прекрасно чувствовать экономику любого предприятия и обоснованно принимать управленческие решения.
Обладаю строгим логическим мышлением, хорошими организаторскими способностями. Постоянно стремлюсь расширить уровень профессиональных знаний. Имею интересный опыт реструктуризации бизнес процессов компании работающих в высоконкурентных отраслях с целью увеличения прибыли.
