Поляшов Василий Михайлович
Мужской, 43 года
Семейное положение: Не состою в браке, детей нет
Мобильный телефон: 8-967-118-31-86
E-mail: polyashov_v@mail.ru
Занятость: Полная
Образование:
НФГУ Высшая школа экономики (Производственный менеджмент)
Заволжский автомоторный техникум (Автомобиле и тракторостроение)
Опыт работы
Менеджер по организации производства (менеджер по развитию)
Деятельность компании: заготовка переработка и реализация лома цветных металлов
Развитие филиала компании в Московской области с "0".
Открытие новых участков и базовых цехов (поиск помещений, заключение договоров, поиск поставщиков оборудования и закупка) и дальнейшее эффективное управление ими. Подбор персонала (рабочих и руководителей)
Руководство начальниками цехов, координаторами и менеджерами по закупкам.
Мониторинг рыночных цен конкурентов и заводов потребителей, мониторинг биржевых цен на металлы. Расчет закупочных цен. Прогнозирование.
Разработка и внедрение мероприятий по увеличению объема закупок и отгрузок лома с получением максимальной прибыли для компании.
Организация обеспечения подразделений финансовыми и материальными ресурсами.
Финансовый учет филиала.
Планирование отгрузок металла на потребителей, контроль отгрузок.
Разрешение спорных вопросов с потребителями.
Достижения: Открыл и запустил в работу 10 участков и 3 базовых цеха в Московской области и 7 участков в Нижегородской области.
Достиг объема отгрузок металла на потребителя 250 тонн в месяц
По итогам 2015 года, был награжден званием Лучший менеджер по развитию.
Заместитель исполнительного директора
Деятельность компании: Установка и обслуживание систем контроля доступа, видеонаблюдение. Установка и обслуживание приборов учета, воды, эл.энергии, газа, все виды сантехнических работ.
Организация работ и эффективное взаимодействие всех подразделений (бухгалтерия, юрист, отдел продаж, отдел документации, клиентский отдел, производственно-технический отдел, склад). Общий штат 90 человек.
Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности организации.
Финансовое планирование на месяц, на год.
Обеспечение выполнения плановых количественных, финансовых показателей.
Обеспечение выполнения организацией всех обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами.
Разработка мероприятий по увеличению производительности и качества выполнения предоставляемых услуг.
Работа с рекламациями.
Совершенствование системы складского учета, логистики, документооборота.
Поиск поставщиков оборудования и комплектующих, последующее взаимодействие с ними в договорных отношениях.
Контроль за соблюдением в организации норм трудового права и требований охраны труда.
Своевременное представление отчетности о результатах экономической деятельности учредителям компании.
Достижения: За время работы в компании увеличил производительность на 25%. Снизил общие издержки на 20%. Снизил кредиторскую задолженность в размере 5,3 млн. руб до 0 руб. за счет оптимизации затрат и внедрения новых услуг компании, а так же сократил дебиторскую задолженность на 50% (составляла 1,1 млн. руб). Нашел поставщиков с более качественной продукцией и добился снижения цены. Расширил прайс предоставляемых услуг.
Начальник отдела качества
Деятельность компании: Производство крепежных изделий
Руководство отделом (7 мастеров контроля качества, 24 контролера станочных работ, инженер по качеству).
Организация контроля качества продукции, на всей стадии производства
Рассмотрение претензий от потребителей по качеству отгруженной продукции.
Выезд к потребителям для совместного рассмотрения рекламационной продукции и принятия решений.
Организация разработки и внедрения мероприятий по повышению качества продукции. Анализ результатов внедрения мероприятий.
Обеспечение проверки поступающих на предприятие материальных ресурсов.
Разработка инструкций, стандартов и регламентов.
Подготовка к сертификационному аудиту ISO 9001
Достижения: Организовал в каждом цехе рабочие группы по решению проблем с качеством продукции. Разработал регламент по работе с рекламациями. Внедрил методику 8D при проведении корректирующих действий по несоответствиям поставок. Количество рекламаций от поставщика снизилось на 5%
Специалист отдела по совершенствованию производства
Руководство «Кайдзен»-группами (6 групп) в цехе механической обработки чугунных деталей.
Внедрение инструментов бережливого производства: картирование потока создания ценности, 5S, TPM, Кайдзен, Наглядное производство, JIT продукции и режущего инструмента, Кружки качества.
Внедрение методов поиска и снижения потерь.
Выявление и снижение потерь в производстве.
Разработка внутренней нормативной документации компании в области внедрения и развития бережливого производства.
Обучение персонала принципам, методам и инструментам бережливого производства.
Разработка (совместно с подразделениями) планов по развертыванию и внедрению системы бережливого производства.
Мониторинг выполнения планов внедрения системы бережливого производства.
Анализ проблем, связанных с не выполнением планов, проведение корректирующих мероприятий.
Анализ состояния существующих технологических схем работы и разработка мероприятий по ликвидации недостатков, «узких мест» и их предупреждению.
Подготовка производства к сертификации по ISO/ТS-16949
Получил благодарственное письмо от Директора за большой вклад в развитие производственной системы.
Профессиональные навыки и знания:
Опыт руководства компанией, отделом, производственным участком.
Опыт руководства трудовым коллективом свыше 100 человек.
Быстро вникаю в технологические процессы изготовления продукции и бизнес-процессы компании.
Имею хороший опыт по внедрению концепций бережливого производства на крупном машиностроительном предприятии (5S, JIT, TPM, Кайдзен, Кружки качества, Наглядное производство).
Высокий уровень работы в режиме многозадачности.
Опыт обучения сотрудников, наставничество.
Опыт по разработке рабочих и должностных инструкций, стандартов и регламентов.
Ответственный, требовательный, самоорганизованный.
Уверенный пользователь ПК (MS Office, 1С. Предприятие, Internet, E-mail, работа с орг.техникой)
