Директор

Семейное положение: Состою в браке, дети есть

Мобильный телефон: 89150212002

E-mail: sfera.rbk@mail.ru

Занятость: Полная

График работы: Полный день

Образование:
Новосибирское Высшее Военно-Политическое Общевойсковое училище (социальный педагог) 1993 г;
Балтийский Институт Экологии и Политики Права (юрист) 1999 г;
Северо-Кавказская Академия Государственной службы (менеджмент организации-менеджер) 2004 г.

Дополнительное образование:
Стратегическое управление в условиях изменений, Формирование команды, Креативность в менеджменте, Результативное управление, Управление продажами, Маркетинг, Управление качеством, временем, Бережливое производство и другие (более 20-ти).
Стратегические партнеры: Институт тренинга АРБ Про Санкт Петербург, Студия проектов «Ёрд" Н.Новгород.

Владение иностранными языками:
Нет

Опыт работы
Профессиональный опыт:
ФЕВРАЛЬ 2015 ГОДА – ПО НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ.
ООО «Многопрофильное промышленное предприятие «Энергогазсервис», г. Москве. Общая численность компании более 300 человек на 01.01.2015 года
Оборот компании за 2014 㬬- более 600 млн. руб, за 2015 г- 240 млн. руб, за 2016 г- около 50 млн. руб
Численность компании в настоящий момент по состоянию на 01.01.2017 года 10 человек.
География: более 5 регионов России (Брянск, Камчатка, Тула, Чита, Югорск, Волгоград, Кавказ)
Должность: заместитель директора. Деятельность организации: Поставка, монтаж блочно-модульных котельных. Проектирование, инжиниринг, реконструкция, СМР, ПНР, (наружные сети, водоснабжение и канализация, тепловых сети).
Достижения: Февраль-март 2015 года, сбор и анализ информации по получению лицензии ФСБ и МЧС. Подготовка документов, Проведение переговоров, выбор компании по секретному сопровождению, оформление допуска директору Общества. Апрель 2015 года. Построение организации с нуля на Камчатке (ООО «МПП ЭГС-Камчатка). Выполнение работ на секретных объектах МО (строительство хранилищ, бункеров, дорог между объектами). Организация отношений с Администраций города, Комендатурой, командирами частей, баз, ФСБ и т.д). Организация отношений с ГУСС «Дальспецстрой» в г. Хабаровске. Организация подготовка ПСД, взаимодействие с СДО, ПТО, ИТР филиал ГУСС «Дальспецстрой», подготовка, участие в конкурсах ГУСС «Дальспецстрой» в Хабаровске. Подбор персонала (строительные профессии). Организация проведение коммерческих конкурсов на поставку СМ (строительных материалов), бетона, арматуры ДСТ (дорожно-строительной техники). Заключение договоров на аренду дорожно-строительной и специальной техники, на поставку СМ и ДСТ материалов. Покупка техники и строительных инструментов. Поиск основной базы, размещения техники, персонала и основного штаба Общества. Организация строительства (подготовка площадок для СМ и персонала). Организация мероприятий по приему и размещению рабочих с материка (прием, оформление, размещение, питание, проживание, транспортная логистика, работа на объектах, складская логистика). Оформление разрешений (пропусков в зону, ЗАТО). Начало строительства, выполнение работ до победы в конкурсах. Численность группировки 96 человек из них только 15 человек местные. Объекты на сумму более 260 млн. рублей по первому и второму этапу. По третьему и четвертому этапу еще на 800 млн. рублей. Утверждение организационной структуры, бюджета организации ООО «МПП ЭГС-Камчатка». Перемещения: Петропавловск-Камчатским, Хабаровск, Москва.
Сентябрь 2015 года, параллельно получил в работу проект «Реконструкция системы теплоснабжения (блочно-модульная котельная №1 и №2). Брянская область, закрытая военная база МО РФ. Стоимость договора поставки с монтажом 126 млн. рублей. Договор поставки с монтажом оборудования с ФГУП «ГУИР №2 при Спецстрое России. Организация работы с Заказчиком ОССО (Отдел специального строительства) г. Тейково. Выпущена «К производству работ» рабочая(проектная) документация. Проверена и утверждена сметная документация на строительство объекта. Закрытие объемов выполненных работ и выбивание средств. Встречи, письма, переговоры по новым объёмам. Работа с кредитными учреждениями (получение оборотных средств), подбор персонала, оптимизация (сокращение)численности персонала, сокращение затрат, консервация объектов.
Июль 2016 года получил проект к рассмотрению Газификация Пушкинского район. Проект на 1.4 млрд. рублей. Поиск инвестора, подрядчика. Вечные переговоры, встречи и т.д.
Общее Управление организаций. Объекты АО «ГУОВ» при «Оборонстрой» (Главное управление обустройства войск). Капитальный ремонт котельных, теплотрасс к котельным, прокладка теплотрасс.

АПРЕЛЬ 2014 ГОДА ПО ФЕВРАЛЬ 2015 ГОДА. ООО «Нижавтодорстрой», г. Н.Новгород, Численность 1200 чел. Взаимодействовал с ООО «НАДС» до назначения на должность.
Должность: Генерального директора
Основная деятельность: Дорожное строительство (Реконструкция, капитальный ремонт, содержание).
География: Нижегородская, Пензенская, Ульяновская области. Действующие, независимые бизнес-единицы на момент выступления в должность: ООО «АБЗ №2» г. Н.Новгород, ООО «АБЗ №1» г. Пенза, ООО «Русдорконтроль» г. Пенза, филиал ООО «Нижавтодорстрой» г. Пенза, Автобазы, Рембаза г. Н.Новгород, ООО «Импульс» г. Пенза, Автобазы г. Пенза.
Оборот компании 1,9 млрд. рублей за 2014 год. Оборот компании за 2013 год составил 3 млрд. рублей.
Цель: Создать единый управляемый холдинг, утвердить новую организационную структуру компании, внедрить стратегическое и бюджетное планирование, поставить систему управления качеством, внедрить систему обучения и мотивации. Начать процесс по созданию других бизнесов.
Задачи: Оперативное управление финансово-хозяйственной деятельностью компании. Руководство проектами. План/факт, сроки и качество выполнения работ. Выполнение контрактов ДДХ (департамент дорожного хозяйства, ГУАД (главное управление автомобильных дорог, коммерческих контрактов). Разработка долгосрочных и текущих планов и их реализация, оптимизация бизнес-процессов (поддержание и оптимизация всех организационных регламентов, стандартов, процедур). Участие в разработке бюджетов, контроль исполнения, контроль финансовых затрат, анализ деятельности, контроль за процессом реализации утвержденных планов, контроль за выполнением поставленных задач, работа с руководителями структурных подразделений (взаимодействие по вертикали и горизонтали).
Достижения: Выполнено более 35 контрактов включая коммерческие, проектные, в т.ч., поверхностную обработку участка дороги Р158 Н.Новгород-Саранск, содержание, а/д включая элементы обустройства, на сумму около 2 млрд. руб. (Южный обход дороги М7, Городская программа Н.Новгород, Пенза, переезды, автостоянки, тротуары, трамвайные пути, участок федеральной дороги М5 Москва-Пенза, Ульяновск). Выпущено более 250 тыс. тонн асфальтобетонной смеси включая АБЗ №1 Пенза. Создана Управляющая компания, описаны бизнес-процессы, разработана и утверждена новая организационная структура Холдинга, бюджет расходов и доходов на 1 год, определены зоны ответственности, прописаны функциональные обязанности сотрудников, определены полномочия и ограничения в полномочиях царьков на местах, внедрены общие стандарты документооборота, начата работа по стратегическому планированию, работа по постановке системы менеджмента качества, началась работа по внедрению внешнего и внутреннего обучения (пройден первый внешний тренинг «Управление временем»). Созданы следующие департаменты: ПТД (Производственно-технический департамент), ДТи СкЛ (Департамент транспортной и складской логистикой, включая сервис Заказчикам), Департамент управления рисками, СУК (Служба управления качеством), ДУП (Департамент управления персоналом), СМиП (Служба маркетинга и продаж) и др.

ИЮЛЬ 2012 ГОДА -АПРЕЛЬ 2014 ГОДА, ООО «Тверская Консалтинг», г. Москва-Услуги для бизнеса
Должность: Управляющий партнер, Численность 7 человек в начале пути.
Консалтинговые услуги: (юридические услуги, кадровое делопроизводство, подбор персонала, производственный аудит, описание бизнес-процессов, оформление разрешительных документов СРО, лицензий ФСБ, МЧС. Проведение коммерческих конкурсов. Компания была создана для взаимодействия с Заказчиками: ООО «МПП «Энергогазсервис», ООО «Энергоинжиниринг», ООО «Нижавтодорстрой», ООО «АГ Строитель», ООО «Стройматериал компани» и др. организации.
Достижения: Подбор персонал, организация получения 8-и лицензий, 15-ти допусков на руководителей и др. работы.

ИЮЛЬ 2011 ГОДА – ИЮНЬ 2012 ГОДА ООО «Среднеуральский Винный завод», г. Среднеуральск, Свердловской области. Численность 70 человек.
Должность: Директор завода
Управление пищевым, алкогольным предприятием. Выпуск ГП (июнь, июль, август, сентябрь, октябрь 2011). С декабря 2010 года по май 2011 года завод был закрыт по Решению РАР. Нарушение лицензии.
Цель: Наладить бесперебойный выпуск ГП, провести техническую модернизацию, поставить систему планирования производством, внедрить систему управления качеством, оптимизировать численность завода, сменить управленческую команду, подготовить завод к продлению лицензии, получению новых лицензий.
Достижения: Налажен выпуск готовой продукции, планирование и учет акцизных марок, Полное соответствие ФЗ от 22.11.1995 года № 171-ФЗ «О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции…..» для продления и получения новых лицензий. Проведен текущий и капитальный ремонт зданий и сооружений, ремонт емкостного парка, оборудования цехов розлива, закуплена новая линия ТетраПак. Проведена переаттестация производственной лаборатории, увеличен складской комплекс, ремонт ЖД путей для приемки виноматериала, спиртов и отгрузки ГП. Благоустройство территории, КПП, входных ворот и т.д. Решение «Росалкогольрегулирования»: Отказ в выдаче лицензий (неоднократно). Предприятие прекратило финансово-хозяйственную деятельность в июне 2012 года. Оборудование и ТМЦ распродано. Проект новых собственников завода свернут.

ИЮЛЬ 2008 ГОДА – ИЮЛЬ 2011 ГОДА ГК «Альфа Голд»
Должность: Управляющий директор
Проект ТБКО: Комплексное обращение твердых бытовых коммунальных отходов в Р. Армения
Цель: Внедрить технологию по комплексному обращению отходами (сбор, транспортировка переработка ТБКО). Производственные мощности 300-400 тыс.тонн ТБО Нубарашенская свалка в г. Ереване.
Построить завод по переработке ТБО с целью получения альтернативных источников энергии-ресурсов (синтезированный газ, электроэнергия и дизельное топливо)
Достижения: Проведена работа с исполнительной властью Республики, достигнуты договоренности с Мэрией города Еревана о выделении земельного участка под строительство завода на 100 тыс.тонн переработки ТБО (1-й этап). Подготовка к международному конкурсу с выбранной технологий. Сопровождение, организация продвижения проекта на государственном уровне. Встречи, переговоры, выставки, презентации, командировки (Германия, Белоруссия, Литва, Молдавия, Воронеж, Пятигорск), Достигнуто соглашение по сырьевой базе, проведен конкурс на поставку оборудования и технологии.
Проект Автозапчасти и ДСТ (дорожно-строительная техника), грузоперевозки:
Цель: Открыть сеть магазинов автозапчастей на Кавказских Минеральных водах, закупить дорожно-строительную технику для оказания услуг, грузоперевозки.
Достижения: Открыто несколько магазинов на КМВ, закуплена ДСТ для оказания услуг (автокраны, автовышки, газели, трактора, экскаваторы). Подписаны контракты на услуги ДСТ, на грузоперевозки. Сформирована организационная структура. Оперативное управление. Планирование, постановка задач, контроль, принятие решений.

ЯНВАРЬ 2006 ГОДА–ИЮНЬ 2008 ГОДА. ГК «Фамильные колбасы», г. Саратов
Должность: Управляющий директор. Торгово-производственный холдинг замкнутого цикла. Общая численность 1500 человек. Бизнес единицы: Мясокомбинат, Животноводческий комплекс, ТД «Саратов», ТД «Самара», ТД «Волгоград», филиалы в г. Тольятти и Пензе.
Основные функции, задачи: информация, анализ деятельности, планирование, постановка задач, обучение и развитие, мотивация и стимулирование, контроль и принятие решений. План/факт выполнения задач, управление затратами, оптимизация численности и структуры компании, оптимизация бизнес-процессов. Внедрить бюджетирование, СМК, систему управление по целям и т.д.
Достижения: 2006 год увеличен объем продаж на 30 % по колбасным изделиям, по пельменям в три раза. Увеличен ассортимент продукции с 70 до 105 наименований (выведено 15 наименований), описаны бизнес-процессы, открыт филиал в Пензе, за 2006-2008 годы открыто 12 торговых склада, 8 фирменных торговых точек по проекту Фирменная розница. Внедрено стратегическое и бюджетное планирование. В 2007 году увеличены производственные мощности завода на 50-60 %, оптимизированы затраты, внедрена новая организационная структура, сформирована новая управленческая команда, внедрена СМК, разработан инвестиционный бюджет. Определены 4 стратегических центра в Поволжье. Запущен проект «Фирменная розница в Саратовскую область, открыто 17 фирменных точек. В октябре 2007 года выпущена третья торговая марка колбасы в сегменте среднем и ниже среднего(Родославная). Отработан проект полуфабрикаты (пельмени, охлажденные полуфабрикаты). Выведены на рынок две торговые марки пельменей в ассортименте Рубленные и Шашлычные. На Самарский и Пензенский рынок вывели третью торговую марку колбасы Родославная. Объём продаж в 2007 году увеличен на 50 %. Темп роста компании в 2007 году составил 25 % по отношению к 2006 году. Доля рынка по городу Саратову в 2007 году составила 39 %. Увеличено поголовье свиней в 3 раза за 2006-2007 годы. Разработана бизнес план по строительству свинокомплекса на 100 000 голов для вхождения в национальный проект по Животноводству.

СЕНТЯБРЬ 1998 ГОДА – ЯНВАРЬ 2006 ГОДА.
ГК «ЮНИВЭЙ Менеджмент». В настоящий момент «АЛВИСА Менеджмент».
Должность: Генеральный директор. Структура компании: УК, ТД «Ставропольские коньяки», ЗАО «Ставропольский винно-коньячный завод», ЗАО «Минераловодский завод минеральных вод и напитков», ЗАО «Минераловодский винно-коньячный завод», ООО «Винно-коньячный комбинат», ООО «ФИДО».
Общая численность компании около 1000 человек.
Январь 2005 года – 2006 года ТД «Ставропольские коньяки» (Источник Прим, Источник Гранд, «Дом Вина Подмосковье). Генеральный директор.
Достижения: По итогам работы за 2005 год, Торговый дом завоевал 2-е место в рейтинге производителей коньяка в России. Объём продаж увеличен на 65 % по отношению к 2004 году, уровень дистрибуции достигнут по Москве 50 %, по МО 60 %. В декабре 2004 года выведены на рынок три торговые марки коньяка «Старейшина», Золотая выдержка, Фельдмаршал. Выведен новый продукт (вермут в ассортименте) «Деласи». Открыто в регионах 7 представительств (Санкт Петербург, Новосибирск, Екатеринбург, Н.Новгород, Иркутск, Челябинск).
Июнь 2001 года по январь 2005 года. Генеральный директор производственных предприятий на Кавказе
Производство, розлив, алкогольной продукции, минеральных вод. Добыча минеральных столовых и лечебно-столовых вод. Поставка, оптовая продажа коньяков, коньячных спиртов
Достижения: Строительство заводов с нуля (ЗАО «МЗМВиН» и ООО «ВКК»), проведены коммерческие тендеры на поставку технологического оборудования, емкостного парка, линий розлива, водоподготовки. Получена лицензия на право пользования недрами, приобретено 8 га земли, построена база обработки воды, оборудованы санитарные зоны скважины Лысагорского месторождения 1358 м глубины. Выпушена на рынок торговая марка минеральной лечебной, лечебно-столовой и столовой воды «Артези». Получено разрешение на право смешивания вод. Получены лицензии на «Производство, поставка алкогольной и спиртосодержащей продукции» и др. Текущий и капитальный ремонт ЗАО «МВКЗ». Проведена техническая модернизация ЗАО «Ставропольский винно-коньячный завод», увеличен емкостной парк на 150 тыс.дал, закуплены новые линии розлива, внедрена автоматизация производства, внедрены проекты СМК, складской логистики. В два раза увеличен объем производства ГП. Декабрь 2004 года запущено в производство новых торговых марок «Старейшина», «Золотая Выдержка», «Фельдмаршал». Выпущен новый продукт вермут в ассортименте «Деласи». Оптимизирована численность предприятий.
Партнеры-поставщики: Кронес, Сиг Симонацци, Тамбовский комсомолец, Тухенхаген, Фильтрмедиа, Атлас Копко, Барди, КХС, Копропласт и др. Командировки: Германия, Италия, Испания, Украина, Азербайджан.
Январь 2000 года-Июнь 2001 года ООО «Винно-коньячный завод «Альянс 1892», г. Черняховск, Калининградская область. Численность завода более 250 человек.
Должность: Директор завода.
Достижения: Проведена реструктуризация задолженности по налогам и сборам во все уровни бюджета, продлены лицензии на поставку алкогольной и спиртосодержащей продукции, открыт акцизный склад, сформирована новая управленческая команда, получены соответствующие разрешения на поставку ГП (коньяки, вина) на основную территорию РФ. Увеличен уставный капитал Общества, погашена дебиторская задолженности. Получена федеральная лицензия на «Поставку, хранение, и производство коньячного спирта». Проведена полная регистрация недвижимого имущества завода на новых собственников. Увеличен складской комплекс, проведена частично модернизация производства. Получено разрешение на аренду 40 га земельных пашен под посадку морозоустойчивого урожая.
Сентябрь 1998 года – Январь 2000 года ГК «ЮНИВЭЙ Менеджмент» Начальник юридического отдела
Достижения: Формирования юридической и кадровой службы с нуля. Лицензирование заводов, регистрация технологичного оборудования, работам с МВД, ФНС и др. органами власти.

АПРЕЛЬ 1996 ГОДА – СЕНТЯБРЬ 1998 ГОДА- «Кока Кола «Молино-Новосибирск», Заведующий хозяйством
СЕНТЯБРЬ 1989 ГОДА – АПРЕЛЬ 1996 ГОДА - Сельхоз химия и Красная армия.

Профессиональные навыки и знания:
Ключевые навыки и компетенции: Нацеленность на результат, Эффективность в ситуации дефицита ресурсов, Умение мотивировать команду на успех, Ответственность за изменения, Клиентоориентированность, Ярко выраженные лидерские качества, Коммуникабельность, Активная жизненная позиция, Инициативность, стремление к расширению круга профессиональных компетенций, Высокая работоспособность.

Дополнительные сведения:
ВМЕСТЕ МЫ СИЛЬНЕЕ!