Семейное положение: Не состою в браке, дети есть

Мобильный телефон: 8-905-965-75-40

E-mail: u.hristova@mail.ru

Занятость: Полная

График работы: Полный день

Образование:
Высшее образование
2000г. Томский государственный педагогический университет, дошкольная педагогика и психология, преподаватель педагогики и психологии
1995 Кемеровский государственный университет, ФПК психология, практический психолог

Дополнительное образование:
За период с 2004 по 2014 пройдено большое количество доп. обучения по всем направлениям "Управления персоналом" ( подбор, обучение, оценка, адаптация и т.д.), по направлению организации деятельности предприятия: "Система сбалансированных показателей", "Система менеджмента качества - ISO 9001"; организация деятельности ресторанного бизнеса и ритейла.

Владение иностранными языками:
русский

Опыт работы
март 2016- по настоящее время
ООО "Эврика" (производство и продажа кондитерских изделий) г.Москва
Проектная работа: подбор персонала г.Москва, Московская область, города Российской Федерации

Сентябрь 2010 — Март 2016 (5 лет 7 месяцев)

ООО "ЛУДИНГ" (оптовая продажа алкогольной продукции) г.Кемерово

Дивизиональный директор по персоналу
Функциональные обязанности:
1.Управление деятельностью служб управления персоналом дивизиона в филиалах
г. Кемерово, г.Новосибирск, г.Барнаул, г.Красноярск, г.Иркутск, г.Пермь. Место дислокации г.Кемерово
2. Формировании кадровой политики и стратегии в дивизионе, согласно кадровой политики компании.
3. Организация, управление и ведение подбора и ротации персонала от линейного персонала до ТОП менеджеров.
4. Управление кадровым делопроизводством, обеспечение соблюдения норм трудового законодательства и требований документооборота. Взаимодействие с контролирующими органами.
4.1. Организация, ведение внутреннего документооборота компании, в соответствии с бизнес процессами.
5. Курирование учебного центра по направлению обучения персонала коммерческой службы.
5.1. Контроль за формированием программ, планов и графиков обучения. Контроль исполнения плана обучения, результативности обучения.
5.2. Контроль за проведением оценки персонала ( тестирование, аттестации).
5.3. Оценка качества и эффективности работы начальника учебного центра.
6. Организация и контроль за проведением процесса адаптации персонала ( разработка адаптационного плана, контроль за проведением адаптационных мероприятий, зачетов - оценки адаптации сотрудников).
7. Управление бюджетом служб управления персоналом дивизиона.
8. Организация и ведение работ по Охране труда. Контроль за соблюдением норм и требований ОТ в филиалах и подразделениях. Взаимодействие с контролирующими органами.
9. Участие в разработке и проведении мероприятий по оптимизации структуры и мотивации персонала филиалов дивизиона.
10. Взаимодействие с Департаментом управления персонала Компании по кадровым вопросам филиала и дивизиона.
11. Организация корпоративной деятельности филиала г.Кемерово. Курирование корпоративной деятельности в филиалах дивизиона.

В подчинении 7-12 чел.
Общая численность в филиалах дивизиона - 700 чел.

Август 2008 — Август 2010 (2 года 1 месяц)

ООО «Объединение «Мебельторг» (розничная торговля мебелью, ресторанный, гостиничный бизнес, фитнес услуги) г.Кемерово

Директор по персоналу
Функциональные обязанности:
1. Разработка и внедрение кадровой политики в компании.
2. Руководство и ведение подбора от линейного персонала до ТОП менеджеров.
Руководство ротацией персонала.
3. Руководство и контроль за ведением кадрового документооборота, за соблюдением норм трудового законодательства и требований стандартов документооборота. Взаимодействие с контролирующими органами.
4. Разработка и внедрение системы обучения, проведение обучения.
5. Разработка, организация и проведение оценки персонала
6. Разработка и руководство процессом адаптации персонала и процедурой наставничества.
6.1. Разработка программы адаптации.
6.2. Разработка системы оценки в период адаптационного периода.
7. Разработка системы мотивации персонала структурных подразделений.
8. Организация системы планирования и отчетности в компании.
9. Организация документооборота предприятия, разработка электронного документооборота.
10. Организация корпоративной деятельности в компании.

11. Управление подразделением общественного питания ( ресторан, столовая, 2 бара) в количестве 60 человек.

В прямом подчинении 2 чел.
Общая численность предприятия -350 чел.

Июль 2007 — Июль 2008 (1 год 1 месяц)

ООО «СеЛеСт» (ресторан) г.Кемерово

Заместитель генерального директора по развитию.
Функциональные обязанности:
1.Разработка и внедрение проекта, концепции, маркетинговой стратегии заведения.
2.Участие в разработке дизайна помещений.
3. Разработка и внедрение организационной структуры предприятия, функциональных обязанностей персонала.
4.Планирование потребности в персонале, составление штатного расписания, проведение
нормирования труда и оптимизаций затрат на ФОТ.
5. Ведение подбора и адаптации персонала.
6. Ведение кадрового документооборота.
7. Разработка и организация системы обучения персонала.
8. Разработка, внедрение, оптимизация системы оплаты труда и мотивации персонала.
9. Разработка и проведение маркетинговых исследований, рекламных компаний, PR-акций.
10. Руководство АРТ- направлением: организация мероприятий, оценка их эффективности.
11. Разработка проектов по расширению бизнеса.
В прямом подчинении 2 чел., общая численность предприятия -107 чел.


Декабрь 2006 — Июнь 2007 (7 месяцев)

ОАО Холдинговая Компания «СДС-Агро» ( аграрно- торгово -производственный холдинг: производство и продажа алкоголя, пива, питьевой и минеральной воды, сельское хозяйство) г.Кемерово

Начальник управления по персоналу.
Функциональные обязанности:
1. Разработка и внедрение организационной структуры Управленческой Компании (УК) и Торговый дом «Мариинский спиртовой комбинат» (ТД «МСК»).
2. Разработка системы оплаты труда и мотивации персонала в УК, ТД «МСК».
3. Планирование и ведение подбора персонала в УК ( ТОП менеджмент) Формирование кадрового резерва на предприятиях. Работа с Вузами.
4. Руководство кадровым документооборотом в УК, контроля кадрового документооборота на предприятиях.
В прямом подчинении 1 человек. В соподчинении сотрудники отделов кадров предприятий холдинга- 12чел.
Общая численность предприятий 2400 человек (5 с/х предприятий, 3 завода (изготовлению алкогольной продукции, пива, минеральной и питьевой воды), 1торговое предприятие по продаже алкогольной продукции.

Февраль 2004 — Ноябрь 2006 (2 года 10 месяцев)

ООО Торговый Дом «Каравай» ( розничная торговля продуктами питания, производство полуфабрикатов, аптечные киоски) г.Кемерово

Заместитель генерального директора по управлению персоналом.
Функциональные обязанности:
1. Внедрение стандарта «ISO 9001» (представитель руководства по качеству).
2.Формирование, внедрение и руководство кадровой политикой.
3. Планирование трудовых ресурсов и контроль за их эффективным использованием (планирование
потребности в персонале, составление штатного расписания, проведением нормирования труда).
4. Руководство подбором, ротацией персонала. Ведение подбора ТОП менеджеров.
5.Организация и проведение работ по развитию, обучению, оценке персонала, формированию кадрового резерва, адаптации новых сотрудников с процедурой наставничества.
5.1. Организация учебного центра с "0".
5.2. Организация системы обучения, разработка программы обучения, планов обучения для торгового персонала подразделения розницы и торгового отдела ( категорийных менеджеров).
5.3. Разработка системы оценки персонала: аттестация, тестирование, зачеты.
5.4. Разработка системы обучения наставников.
5.5. Разработка программы работы для наставников. Организация работы наставников. Управление наставниками. Разработка и внедрение системы оценки и мотивации наставников.
6. Руководство разработкой и внедрением, оптимизацией системы оплаты труда.
7. Управление материальным и моральным стимулированием персонала.
8. Управление кадровым делопроизводством.
9. Руководство корпоративной деятельностью и социальными вопросами предприятия.
10. Курирование направления «Охрана труда».
11.Курирование документооборота предприятия.
В прямом подчинении 6 человек. В соподчинении сотрудник секретариата – 1чел.
Общая численность предприятия 1130 человек (32 магазина, 11 аптечных пунктов, цех по производству полуфабрикатов, кафе).

Профессиональные навыки и знания:
Разработка организационной структуры компании;
Разработка локальных нормативных актов;
Разработка и исполнение кадровой политики;
Формирования службы персонала с «0»;
Управление бюджетом службы персонала;
Планирование потребности в персонале;
Организация подбора от ТОП позиций и линейного персонала;
Разработка, организация системного обучения;
Разработка и внедрение системы регулярной оценки персонала;
Разработка и внедрение KPI;
Организация кадрового резерва и наставничества;
Организация процесса адаптация персонала;
Разработка системы мотивации;
Управление сотрудниками служб персонала в регионах;
Ведение кадрового делопроизводства, проведение кадрового аудита.

Дополнительные сведения:
водительское удостоверение категории "В", личный автомобиль