Стома Вячеслав Климентьевич
Мужской, 46 лет
Семейное положение: Состою в браке, дети есть
E-mail: mr.stoma@yandex.ru
Занятость: Полная
График работы: Полный день
Условия:
Полный рабочий день, на территории работодателя, график 5/2.
Образование:
1993-1995 гг. Физико-математическая школа при МАИ
1995-1998 гг. Автомобильный колледж
специальность – автослесарь.
1998 -1999 гг. ФОРМУЛА МОТОРС
специальность – автомеханик по иномаркам.
2010 - 2016 гг. ОЧУВО «Московская Международная Академия» г. Москва
Факультет – менеджмент торговых предприятий
Специальность – управление персоналом (высшее).
Дополнительное образование:
Дополнительное образование:
2012 г. – курс обучения в фотошколе, Москва.
2013 г. – курс обучения в Авиа Центре команды FMX AERO, Москва.
2014 г. – курс обучения в региональной общественной организации «Содействия исследования проблем охраны труда» по дисциплинам ОТ и ПТМ, Москва.
Владение иностранными языками:
Английский базовый.
Опыт работы
2016 – 2017 г.г. ООО «Центр сантехники» г. Москва
ООО «Центр сантехники» (http://santehcentr.com) – оптово-розничная торговля сантехникой.
Должность: Заведующий складом.
Функциональные обязанности:
Организация работы склада с «0».
Руководство работой склада, со всем входящим в него стандартным функционалом.
Достижения: В установленный руководством срок, мною была выполнена работа по организации работы склада с «0» (поиск площадей, расчет и заказ стеллажей, набор сотрудников и т. д.)
Причина завершения работы: Прекращение работы (закрытие) филиала в г. Москва.2015 – 2016 г.г. ООО «Вероника Импэкс» г. Москва
ООО "Вероника Импэкс" (http://www.verimpex.ru/ ) – транспортная компания.
Деятельность: осуществляет мультитемпературные перевозки и перевозки пищевых наливных грузов, предоставляя заказчику широкий спектр услуг, включая экспедирование и таможенное оформление.
Партнеры: лидеры рынка производства замороженной продукции («McCain», «Cargill», «МАРР Руссия», «Мираторг-Запад»), ведущие компании сетевых ресторанов («McDonald’s», «Havi-logistics, «Восток-Запад»), производители продукции и дистрибьюторы крупных торговых сетей («Белая Дача Трейдинг », «Белая Дача Елабуга», «Валио», «Нестле Россия», ООО «Арла Фудс Артис», «Heinz Russia», «Hochland», «Делифранс», «Девеляй», «DPD» ; лидеры рынка бытовой химии («Johnson Diversey») и др.
Должность: менеджер по развитию (с марта 2016г. исполняющий обязанности руководителя отдела логистики).
Функциональные обязанности:
Развитие и оптимизация коммерческой деятельности компании:
Развитие стратегических направлений по оказанию транспортных услуг, в том числе и международные направления;
Развитие отношений с существующими Заказчиками и Клиентами;
Расширение существующей клиентской базы (РФ, РБ, Европа);
Мониторинг рынка;
Участие в тендерах;
Выявление потребностей клиентов;
Работа с новыми клиентами по рекомендациям;
Формирование коммерческих предложений;
Общение с клиентами посредством звонков и личных встреч, в том числе служебные командировки по РФ.
Ведение переговоров на любом уровне и заключение договоров;
Разработка рекомендаций и предложений в части стимулирования продаж и услуг на основе расчетов, исходя из ситуации на рынке транспортных услуг;
Участие в продажах услуг компании на различных электронных площадках;
Контроль дебиторской задолженности;
Ведение отчетности.
Достижения:
Увеличение прибыли компании, посредством: привлечения новых заказчиков, расширение географии перевозок, повышение ставок на перевозки путем переговоров с имеющимися партнерами. С марта 2016г. Вступил в должность руководителя отдела логистики (неофициально, по просьбе ген. Директора).
Функциональные обязанности:
Управление отделом логистики и бизнес процессами компании, входящих в компетентность этой должности.
Причина завершения работы: Неоплачиваемый ненормированный рабочий день, несвоевременность выплат заработной платы.
2014 – 2015 ООО «ДачСтройСнаб»
с 15.05.2015 г. переименовано в ООО «АРВЕЙ г. Подольск.
Транспортная компания, входящая в холдинг ОАО «Ариель металл» - универсальный поставщик металлопроката и стальных труб в Центральном и Северо-Западном Федеральных округах.
Должность: Логист (Заместитель директора по транспортной логистике и развитию).
Функциональные обязанности:
Организация и распределение транспортных потоков внутри компании
и на внешнем рынке:
Управление отделом экспедирования;
Работа с собственным автотранспортом;
Привлечение к сотрудничеству и работа с транспортно-экспедиционными компаниями;
Проведение переговоров с клиентами и заключение договоров;
Разработка оптимальных транспортных схем и маршрутов, в т. ч. грузоперевозок по РФ;
Разработка новых проектов по привлечению клиентов (грузовладельцев);
Разработка регламентирующих документов и инструкций, ведение отчетности и документооборота;
Анализ рынка грузоперевозок для оптимизации затрат на доставку продукции, с учетом потребностей
клиентов и возможностей (мощностей) собственного склада.
Прочее:
Служебные командировки, выполнение иных распоряжений генерального Директора.
Подчинение Генеральному Директору компании.
Достижения:
Оптимизация распределения транспортных потоков позволила сократить затраты компании на обслуживание собственного автопарка, а привлечение новых клиентов, позволило увеличить операционную прибыль до 1,3 млн. руб. ежемесячно.
Причина завершения работы: Уменьшение размера заработной платы, несмотря на увеличение операционной прибыли, нестабильность её выплаты.
2013 – 2014г.г. ЗАО ТД «Северсталь - Инвест» г. Москва.
Крупное торгово-промышленное предприятие с сетью сервисных складов металлопроката
по всей стране.
Должность: Менеджер по складской и транспортной логистике.
Функциональные обязанности:
Организация складской деятельности:
1. Обеспечение работы хранителей филиала в соответствии с установленными в Обществе правилами приемки, учета, хранения и отгрузки продукции на складах. Контролировать исполнение хранителем договорных условий (технологической инструкции), в части оперативной работы склада.
2. Осуществление выборочного контроля проведения погрузочно-разгрузочных операций.
3. Контроль обеспечения необходимых условий хранения продукции на складах.
4. Проведение работы по оптимизации процессов складирования, хранения и перемещения ресурсов и продукции внутри склада.
5. На регулярной основе, проведение мониторинга рынка складских площадей и установление соответствий имеющимся условиям.
6. Составление логистических прогнозов и планов и координация проведения работ по проектированию и внедрению логистических схем.
7. Осуществление расчета затрат на формирование и хранение запасов, расходов на приобретение и эксплуатацию складов (покупка, аренда, платежи), на текущее обслуживание (хранение, инвентаризация, внутреннее перемещение, страхование) и страхование запасов.
8. Организация проведения сверок наличия металлопроката на складах хранителей с учетными данными и состояния продукции.
9. Взаимодействие с сотрудниками дирекции по продажам по вопросам:
- уценки металлопродукции на комиссию по управлению товарными запасами;
- внесения в информационную систему данных о новых складах
- согласование схем новых складов;
- перемещения металлопродукции со складов комплектации (выбор способа доставки, введение в систему заявок на перемещение);
- перевода и сдачи металлопродукции в металлолом.
10. Участие в работе рабочей инвентаризационной комиссии в качестве председателя.
11. Встречи с руководителями и сотрудниками складов хранителя на предмет обсуждения предложений по оптимизации складских мощностей, технологических процессов.
12. Взаимодействие с региональными филиалами по России.
Организация распределения и транспортировки продукции:
1. Контроль выполнения условий договоров предоставления транспортных услуг, отслеживание качества обслуживания потребителей в части своей ответственности.
2. Выбор перевозчика грузов, исходя из наиболее эффективных схем работы транспортных тарифов, технико-эксплуатационных, экономических и стоимостных показателей перевозки, оптимальной транспортно-технологической схемы доставки грузов.
3. Организация технологического процесса перевозки (передача грузов перевозчикам, контроль доставки грузов грузополучателям, координация погрузочно-разгрузочных работ).
4. Анализ качества перевозок и своевременность доставки грузов.
5. Организация таможенного оформления товаров.
6. Обеспечение наличия страхования оборудования, товаров, сырья, материалов, грузов, ответственности перевозчиков.
7. Контроль обеспечения сохранности продукции и сырья при транспортировке, хранении и внутреннем перемещении.
8. Осуществление поиска новых компаний, оказывающих транспортные услуги, с наиболее выгодными условиями по перевозкам и заключение договоров по транспортному обеспечению.
9. Организация доставки ТМЦ от поставщиков на собственные склады и до покупателей.
10. Формирование итогового пакета документов от поставщиков услуг за отчетный период.
Организация претензионной работы в филиале:
1. Организация надлежащего информирования (в том числе, письменное уведомление в установленной форме) представителей Поставщиков, Перевозчиков, Хранителей о выявленных в ходе приемки продукции несоответствиях.
2. Организация проведения совместной приемки по качеству и количеству с составлением Актов унифицированной формы ТОРГ-2 и ТОРГ-3.
3. Организация оформления и предоставление документов в адрес отдела по претензионной работе для предъявления претензий Поставщикам, Перевозчикам, Хранителям.
4. Осуществление документального и личного контроля проведения инвентаризации запасов.
5. Получение и анализ претензий от клиентов.
6. Формирование взаимовыгодных предложений по урегулированию вопросов претензий.
ТБ и ОТ:
1. Обучение персонала охране труда и промышленной безопасности.
2. Организация профилактических мероприятий по ОТ и ПБ.
3. Участие в организации аттестации рабочих мест по условиям труда.
Прочее:
Организация переезда складов, служебные командировки, участие в переговорах, выполнение иных распоряжений руководителя Регионального Центра.
Подчинение директору РЦ.
Достижения:
Оптимизация работы складского комплекса:
для удовлетворения потребностей отдела продаж, по увеличению объёма поставляемых ТМЦ в 2 раза, мною было принято решение о расширении площади складирования МП на территории складского комплекса в 1,5 раза (с 6500 до 10000 кв. м). Тем самым, удалось снизить затраты на хранение на 20% (за тонну МП).
Мною был изменен график работы склада, что привело к увеличению отгрузок на 25% .
Изменена система обработки заказов, что сократило время отгрузочных работ.
Разработана технологическая инструкция на основе ГОСТов и нормативов, что повысило качество приемки и хранения ТМЦ.
Также, мною были привлечены, на договорной основе, транспортные компании и внедрен график отгрузок, что позволило обеспечивать наших клиентов металлопрокатом в установленные сроки, а также оптимизировать работу складского комплекса и повысить объем продаж до планируемого уровня.
Статистика - в 2013 году объем продаж филиала компании «Торговый Дом «Северсталь Инвест» в городе Москве превысил 110 тысяч тонн.
Ниже приведена выдержка из статьи собственной газеты
ЗАО «Торговый Дом «Северсталь-Инвест» г. Череповец.
«За первые 6 месяцев 2014 года Московский филиал ЗАО «ТД «Северсталь-Инвест» (входит в Дистрибуционную сеть дивизиона «Северсталь Российская сталь») реализовал 64 тысячи тонн металлопродукции, а в июле установил рекорд по «дневному» объему продаж со склада: за один день клиентам отгружено более 700 тонн металлопроката. Это стало возможным благодаря оптимизации работы склада и улучшению транспортно-логистических процедур».
Причина завершения работы: Перевод на новое место работы (находилось на расстоянии 75 км от моего места проживания, изначально было 25 км), а также на фоне последних, всем известных, мировых событий, в компании была введена политика «жесткой экономии», что повлекло сокращение должностей, а также ФОТ.
В связи с такими нововведениями, работа перестала удовлетворять моим амбициям, как моральным, так и материальным. Я принял решение покинуть компанию.
2013 –2013г.г. ООО «Евро-Семена» г. Москва.
Оптово-розничная торговля семенами, травосмесями и минеральными удобрениями.
Производство травосмесей, пакетированных семян овощей и цветов, препаратов садово-огородной и бытовой химии и сопутствующих товаров для дачников.
Должность: Начальник производственно-складского комплекса.
Функциональные обязанности:
1. Организация и руководство работой складского комплекса и производства на площади 4000 кв. м., SKU более 5000 ед., в подчинении более 60-ти сотрудников.
2. В связи с расширением компании, осуществление организации переезда в три новых склада, подбор складских площадей в различных направлениях МО.
3. Подбор персонала, закупка оборудования, разработка планов по размещению оборудования и ТМЦ на новых площадях, организация строительных работ, введение адресной системы хранения и т.д.
Подчинение учредителю.
Достижения:
Оптимизация работы ПСК, результат: увеличение объема производимой продукции в 2 раза, повышение качества хранения и количества отгрузок ТМЦ.
В связи с чем, учредителем было принято решение о расширении бизнеса.
Мне была поставлена задача, найти новые площади под хранение и производство продукции, организовать работу складов с «0».
Проект был успешно завершен.
Причина завершения работы: Завершение проекта и мой отказ от предложения учредителя возглавить один из созданных складов, т.к. ближайший из них находился на расстоянии 100 км от моего места проживания, что являлось для меня неприемлемым условием.
2009 – 2012 г.г. ООО «ТЕРЕМ» г. Москва – Оптово-розничная торговля сантехникой и теплотехникой.
Старший кладовщик
(фактически исполнял обязанности начальника склада).
Постановка задач и контроль за их исполнением. Руководство и управление группой операционных сотрудников (кладовщиков - комплектовщиков, контролеров, водителей погрузчиков, грузчиков) из пятидесяти человек в складском комплексе более 10000 кв. м. с адресной системой хранения, SKU более 15000. Планирование ресурсов необходимых для реализации поставленных задач. Ответственность за проведение инвентаризации и сохранность основных средств компании. Отчетность перед руководством склада по результатам работы. Работа с клиентами (консультации). Взаимодействие с центральным офисом и другими подразделениями компании.
Причина завершения работы: Невозможность дальнейшего профессионального и карьерного роста в этой организации.
2007 – 2009 г.г. ООО «СпортСтайл» г. Москва - Оптовая торговля спортивными товарами (одежда, обувь, аксессуары).
Заместитель начальника склада.
Организация и руководство складским хозяйством по приёму‚ хранению и отпуску товарно-материальных ценностей. Контроль за ведением учёта складских операций приход‚ расход‚ комплектация‚ отбраковка товара‚ оформление отгрузочных и сопроводительных документов. Организация проведения погрузочно-разгрузочных работ с соблюдением норм‚ правил‚ инструкций по охране труда. Знание складской логистики‚ а именно размещение товара с учётом наиболее рационального использования складских площадей‚ обеспечение сохранности товара, проведение инвентаризаций.
Причина завершения работы: Невозможность дальнейшего профессионального и карьерного роста в этой организации.
Профессиональные навыки и знания:
ПК (уверенный пользователь), Internet, Word, Excel, Outlook, Skype, Icq, Whats app , Viber, Windows XP,7,8,10, Turbo 9, 1С, РАРУС, SAP, ПЛАТОН, АТИ;
Знание транспортной и складской логистики, ТБ и ОТ, опыт работы с таможней;
Навыки: составления бюджета, осуществления закупок товара, проведения переговоров, прогнозирования, рассмотрения претензий от клиентов, участие в тендерах, участие в торгах по продаже услуг на различных электронных площадках, составления отчетности;
Управленческий опыт: умение организовывать и работать в команде, самостоятельно принимать решения, умение убеждать;
Английский язык начальный уровень;
Личный автомобиль.
Дополнительные сведения:
Личные качества:
Аккуратность, пунктуальность, целеустремленность, самостоятельность,
ответственный подход к выполнению поставленных задач,желание работать и зарабатывать.
Комментарий к резюме:
Кадровые агенства просьба не беспокоить.
