Коммерчесий директор

Москва

Размещено 28 сентября 2011

по договоренности

Николаев Владислав Николаевич

Мужской, 49 лет

Семейное положение: Не состою в браке, дети есть

Мобильный телефон: 8 903 6257175

E-mail: vladislav.n.nikolaev@mail.ru

Занятость: Полная

График работы: Полный день

Условия:
В команде ориентированных на результат единомышленников. Территориальное расположение - Москва. График 5/2. Готов к коммандировкам.

Образование:
1993 – 1998гг. — Московский Государственный Университет Путей Сообщения
Факультет: строительство железных дорог.
Специальность: путь и путевое хозяйство.

1998 – 2000гг. — Международная Бизнес Школа
Факультет: стратегическое управление.
Специальность: менеджмент организации.

Дополнительное образование:
2003 г. – Центр обучения Эльдорадо
Ценообразование, управление ассортиментом и товарным запасом организации.
Сервис-менеджмент в розничной торговле.
Управление персоналом. Мотивация к успеху.

2008 – 2009гг. — Академия Элитариум.
Операционное и процессное управление в розничной торговле.
Контроллинг и управленческий учет.
Организация стандартных бизнес-процессов.
Бюджетирование организации. Разработка и исполнение бюджетов.
Аналитика и планирование маркетинговой стратегии предприятия.
Структурирование ассортимента и категорийный менеджмент.
Организация системы управления предприятием.

Владение иностранными языками:
Английский язык - понимаю профессиональную речь и литературу.

Немецкий язык - читаю литературу

Опыт работы
Коммерческий директор.
02.11–по н.в. ООО"Слонопотам"
Развитие бизнеса.
Стратегическое и оперативное управление компанией в направлениях:финансы,закупки,ассортимент, ценообразование,мерчендайзинг,про- маркетинг,продажи.
Достижения:сформировал бренд-бук компании,Lfl реализации 1,6;маржинальной прибыли 1,2.

Коммерческий директор.
12.09– 02.11гг.Холдинг "Tashir retail"
В стратегическом и операционном управлении:
дирекция управляющей компании: департаменты закупок и категорийного менеджмента,продаж,внешней экономической деятельности,логистики,маркетинга и рекламы, мерчендайзинга,управления персоналом.(90 сотрудников),9 гипермаркетов DIY & Household "Наш дом".(48 000 кв.м.,1200 сотрудников).
Обязанности:
управление и координация взаимодействий структурообразующих департаментов,управление коммерческой деятельностью компании,операционное управление гипермаркетами компании,минимизация оборачиваемости и расходов,максимизация маржинальности и продаж товаров для дома и ремонта,реинжиниринг, оптимизация рабочих процедур и делового ритма в департаментах центрального офиса и гипермаркетах розничной сети,взаимодействие в совете директоров департаментов финансов, развития, внутреннего контроля, информационных технологий и безопасности по обеспечению бизнес-плана экономического развития компании,исполнение обязанностей Ген. директора.
Достижения:оборачиваемость товарных запасов lfl 1/9 vs 1/5,5.Лояльность к бренду lfl конвертации 28 vs 44 %.Оптимизация расходов на персонал и минимизация нагрузки на фот lfl 6,7 vs 3,5%.Доля рынка компании, lfl тренд 3,9% vs 5,1%.Динамика реализации, lfl тренд 1,4.Маржинальной прибыли, lfl тренд 1,1.
Персональный проект:
Организация и управление развертыванием (start - up)бизнес – единицы "Наш Дом электроника".

Операционный директор.
05.06–10.09гг.Компания "Эльдорадо",бытовая техника и электроника.
В управлении:бэк–офис Северо–Восточного филиала компании,отделы продаж,поставок,финансового учета,логистики,складского хозяйства, мерчендайзинга,рекламаций,персонала, безопасности,10 супермаркетов.(20 000 кв.м.,700 сотрудников),гипермаркет – академия обучения персонала.
Обязанности: организация территориального филиала компании,реализация инновационной стратегии компании,оперативное управление и администрирование жизненного цикла филиала в направлениях:бюджет,бизнес-процессы, клиенты,персонал.
Достижения:осуществил постановку централизованного управления,внедрил концепцию стандартных рабочих процедур в функциональных отделах и супермаркетах,выполнил KPI+15% к 08г.,унифицировал единый корпоративный стандарт обслуживания и увеличил: КОП +60% к 06г.,реализация +30% и операционной прибыли +20% к бюджетному.
Персональные проекты:запуск в 07 и 08гг. 2 гипермаркетов(4500кв.м.,150 сотрудников).

Генеральный директор.
09.03– 05.06гг.Компания "Эльдорадо",бытовая техника и электроника.
В процессном управлении:4 супермаркета (6.000кв.м.,200 сотрудников),cлужбы запасов и доставки товаров,мерчендайзинга,сервиса,персонала,безопасности.
Обязанности:построение унифицированного менеджмента,антикризисное управление.
Выполнение таргет - планов в направлениях: реализация, валовая прибыль, нормативы.
Представление и защита интересов компании в Гос.органах.
Достижения:стабилизировал управление супермаркетами и взаимодействие функциональных отделов,реализовал выполнение планов продаж и нормативов,обеспечил увеличение БФ супермаркетов и ПФ персонала.

Управляющий розничным дивизионом.
08.02– 09.03гг. Холдинг "ЭДИЛ",бытовая и климатическая техника.
Развитие розничного дивизиона,организация и управление деятельностью,обеспечение экономической эффективности проекта.
Профессиональное достижение:в течение 13мес. осуществил с нуля построение розничного канала сбыта(6 мини–маркетов,3600 кв.м.,60 сотрудников),обеспечил конкурентоспособность филиала,достиг плановых показателей реализации и прибыли.

Заведующий отделом магазина.
08.98– 08.02гг. Холдинг "Электрический Мир",бытовая техника,электроника, электроинструмент.
В управлении:отдел крупной бытовой техники и электроники магазина(800 кв.м.,17 сотрудников).
Руководство и координация деятельности сотрудников структурных подразделений:закупка,склад,продажи,касса, отгрузка.
Достижения:обеспечил стабильность руководства и положительную динамику продаж отдела,разработал нормы запасов и хранения ассортимента магазина,исключил дефицит и излишки товаров,минимизировал издержки на персонал,cформировал товарный портфель, ценовую политику и штатное расписание открывающегося супермаркета,достиг перевыполнения бюджетного показателя товарооборота и маржи,план-факт +10%.

Профессиональные навыки и знания:
Владею системной организацией менеджмента (SWOT аналитика и планирование,BSC организация,BPM управление,KPI учет и оценка деятельности).Ответственен в выработке и принятии решений, в организации и контроле над исполнением задач.

Дополнительные сведения:
Обладаю устойчивыми лидерскими качествами, стратегическим мышлением. Инициативен, динамичен, конструктивен. Способен достигать масштабные цели в режиме многозадачности.

Комментарий к резюме:
Ожидаемый уровень дохода вариативен. Fix + bonus KPI.