директор по логистике

Семейное положение: Состою в браке, дети есть

E-mail: nias_a@mail.ru

Образование:
2.Государственный университет управления, г. Москва, Окончание-Октябрь 2008 года, МВА-логистика, Вечерняя
1.Дальневосточный государственный технический университет имени В.В.Куйбышева, г. Владивосток, Окончание-Февраль 1988 года, факультет-кораблестроительный, специальность -инженер-механик, дневная/очная.

Дополнительное образование:
Курсы английского языка, частный репетитор

Владение иностранными языками:
английский язык

Опыт работы
Период работы:С марта 2010 года по настоящее времяДолжность:Директор по логистике (Полная занятость)Название организации:ООО ", г. Москва
Торгово-производственная компания, работающая на рынке продуктов питания, имеет несколько собственных торговых марок, производство по схеме аутсорсинга.Должностные обязанности и достижения:С 1 марта 2010г по настоящее время Директор по логистике

Цель деятельности:
Обеспечение потребителя продукцией в нужное время и определенное место при минимальных затратах на осуществление логистических операций
1. Закупка сырья
1.1 Анализ рынка по поставщикам сырья
- цена, качество, условия поставки,
- согласование и утверждение договорной и тех. документации
2. Поставки сырья и готовой продукции на производство и складские комплексы компании
2.1 Создание и оптимизация цепей поставок
3. Организация поставок готовой продукции на складские комплексы компании (Москва, Краснодар, Ростов, Моздок)
3.1 Организация поставок продукции импортного производства (Китай-Россия, Вьетнам-Россия, Вьетнам-СНГ)
3.2 Оптимизация цепей поставок с целью сокращения расходов, соблюдения сроков поставок.
4. Складское хранение
4.1 Хранение товара по ассортименту, по срокам годности
4.2 Резервирование товара под крупные сети
4.3 Организация процесса упаковки под крупные сети (метро-единицы)
4.4 Проведение ежемесячных инвентаризаций
4.5 Подбор складского персонала, обучение
4.6 Мотивация персонала
4.7 Бюджетирование
4.8 Организация и контроль работ складских комплексов-Москва, Краснодар, Ростов, Моздок, оптимизация перемещения, хранения.
5. Поставки продукции по каналам сбыта
5.1 Организация поставок по каналам- ОПТ (крупный, мелкий) Розница (сетевая розница, не системная розница)
5.2 Организация поставок крупным сетевым партнерам- Метро, Ашан, 7-й Континент, Х5 и другие.
5.3 Организация документооборота
5.4 Привлечение сторонних транспортных организаций для доставки продукции, мониторинг рынка транспортных услуг, условий сотрудничества.
5.5 Страхование грузов, сотрудничество с ГИБДД....

Достижения

- Привлечение новых поставщиков сырья
- Улучшение условий оплаты за сырье, увеличение отсрочки платежей
- Сокращение транспортных расходов при ЖД перевозках до 3-х%
- Отсутствие штрафов при работе с крупными сетями
- Сокращение расходов на складское хранение за счет перераспределения долей складских площадей: Москва-уменьшение, регионы-увеличение.

С 1 июля 2006г.- по 1 марта 2010 Генеральный директор транспортно-логистической компании, которая являлась обособленным подразделением торгово-производственным комплексом
Цель деятельности:
Организация и управление бизнес процессом с целью обеспечения предприятия необходимым автотранспортом (грузовым и легковым). Функциональные обязанности:,

1. Подбор и расстановка персонала (технический директор, начальнк склада, складской персонал, гл. механик, гл. бухгалтер, врач, диспетчер…);
2. Формирование программы ввода в должность новых сотрудников;
3. Описание всех бизнес процессов;
4. Формализация коммуникационных цепочек;
5. Комплексная оценка сотрудников отдела (при подборе, при подведении итогов испытательного срока, деловая оценка, оценка результатов деятельности,
6. Анализ деятельности отдела и планирование дальнейшей работы,
7. Взаимодействие с государственными структурами (ГИБДД, СЭС…);
8. Взаимодействие со страховыми компаниями;
9. Взаимодействии с автосервисами…;

Достижения:
1. Организация компании с «нуля» 32 грузовых автомобилей (1,5-20т); 2 легковых автомобиля).
- через два месяца выход на уровень рентабельности-8-14% в месяц

 Внедрение нормативной документации утвержденной законодательство РФ;
 Разработка и внедрение локальных нормативных документов;

С 1 июля 2005 г.-по 31 июня 2006г.. Заместитель директора по транспорту обособленного предприятия ЗАО «Альтервест-Трейд»
г. Москва.

2002г.- июнь 2005г.
Генеральный директор транспортной компании
ООО “НИАС.” г. Владивосток

Цель деятельности:
Организация и управление бизнес процессом с целью эффективного продвижение услуг компании на рынке города (грузоперевозки; транспортная логистика; авторемонт; продажа запчастей; продажа контрактных автомашин)

Достижения:
2. Организация компании с «нуля» 60 грузовых автомобилей (3т-15т); 17 легковых автомобилей).
3. Выход на запланированный уровень рентабельности.;
4. Создание и оборудование ремонтной базы, материально-технической базы (ремонтные боксы, автостоянки, склады);
5. Создание клиентской базы;
6. Внедрение нормативной документации утвержденной законодательство РФ;
7. Разработка и внедрение локальных нормативных документов;
8. Разработка и внедрение программного обеспечения (бухгалтерский учет, управленческий учет); …
1998-2003г. Индивидуальная частная деятельность - коммерческие автобусные перевозки. (Собственные городские автобусы). Автобусный парк состоял из 12 машин, японского и корейского производств (24-45мест). г. Владивосток (Приморский край)

Профессиональные навыки и знания:
Руководство департаментом - открытие складов (Москва, регионы), собственный парк большегрузных и развозных автомобилей, ВЭД (импорт-экспорт), внутрироссийские и международные перевозоки (ж/д, авто, море), бюджетирование, снижение издержек, сертификация, разрешительная работа (гос органы), страхование....